2021年以來(lái)，市屬?lài)Y國企堅持以習近平新時(shí)代中國特色社會(huì )主義思想為指導，認真貫徹省國資委和市委、市政府決策部署，扎實(shí)落實(shí)“六穩”“六保”各項任務(wù)，各項工作取得積極進(jìn)展，被省人社廳和省國資委聯(lián)合表彰為“全省國資系統先進(jìn)集體”。全年工作亮點(diǎn)特點(diǎn)主要有：一是主要經(jīng)濟指標取得新突破。市屬企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)呈現穩中上升、穩中加固、穩中向好發(fā)展局面。預計截至12月末，企業(yè)資產(chǎn)總額6600億元、所有者權益總額2420億元，同比分別增長(cháng)12.03%和10.41%；實(shí)現營(yíng)業(yè)收入1600億元、現價(jià)工業(yè)產(chǎn)值430億元、利潤總額92億元，同比增速明顯，分別達到15.69%、8.39%和20.1%。二是改革發(fā)展取得新進(jìn)展。國企改革三年行動(dòng)推進(jìn)85%,超計劃完成任務(wù)時(shí)序進(jìn)度。正式出臺市國資委權責清單。積極實(shí)施“太湖灣科創(chuàng )帶”戰略，完成總規模21億元系列基金設立。推動(dòng)規模737.5億元國調基金（二期）落地無(wú)錫并完成首輪出資。推進(jìn)市屬?lài)髤⑴c全市各類(lèi)土地資產(chǎn)的經(jīng)營(yíng)開(kāi)發(fā)，不斷優(yōu)化土地資源配置和盤(pán)活利用。江蘇首家本土航空公司蘇南瑞麗航空成功掛牌，完成國聯(lián)證券非公開(kāi)發(fā)行股票、江蘇資產(chǎn)引戰，有序推進(jìn)企業(yè)上市籌備工作。三是黨建工作取得新成效。出臺《市屬?lài)衅髽I(yè)黨建“提質(zhì)增效”行動(dòng)實(shí)施方案》。部署開(kāi)展黨建品牌創(chuàng )建活動(dòng)，全系統3個(gè)黨建經(jīng)驗做法成功入選省國資系統100個(gè)經(jīng)典案例。扎實(shí)推進(jìn)黨史學(xué)習教育，公開(kāi)發(fā)布53項“我為群眾辦實(shí)事”項目，國資國企經(jīng)驗做法多次被國家及省市媒體刊發(fā)。具體工作如下：

　　（一）著(zhù)力攻堅克難，扎實(shí)推進(jìn)改革工作。一是圍繞長(cháng)遠發(fā)展謀篇布局。完成國資國企“十四五”發(fā)展規劃的編制與銜接，圍繞國資國企在關(guān)鍵環(huán)節和中高端領(lǐng)域的布局，在“十四五”期間重點(diǎn)投向生物醫藥、集成電路、通訊信息和數字經(jīng)濟等戰略性前瞻性產(chǎn)業(yè)和基礎性民生性保障領(lǐng)域，發(fā)揮國有資本的戰略支撐和民生保障作用，確保企業(yè)核心業(yè)務(wù)盈利能力和市場(chǎng)競爭力不斷增強。二是壓茬推進(jìn)國企改革三年行動(dòng)。明確目標任務(wù)，制定出臺《無(wú)錫市國企改革三年行動(dòng)計劃》，按照“可衡量、可考核、可檢驗、要辦事”要求，通過(guò)動(dòng)員部署、組織培訓、專(zhuān)題輔導等方式，強化企業(yè)改革主體責任，精準指導改革的推進(jìn)。嚴密組織落實(shí)，建立“月例會(huì )、季督查、半年報、年總結”工作推進(jìn)機制，做好臺賬、通報和督查督辦相關(guān)工作，切實(shí)抓好對市屬企業(yè)的督辦落實(shí)，按照跑表計時(shí)實(shí)現月清項清。更加突出重點(diǎn)，將8個(gè)方面36項重點(diǎn)改革任務(wù)，細化為92項具體舉措，出臺“雙參行動(dòng)”、“雙改行動(dòng)”、清理“兩非兩資”等六大改革專(zhuān)項行動(dòng)方案，著(zhù)力解決改革中的重點(diǎn)難點(diǎn)、瘀點(diǎn)堵點(diǎn)問(wèn)題。目前各項改革任務(wù)均達到時(shí)序進(jìn)度要求，并對照省督查組要求對我市的國企改革行動(dòng)問(wèn)題清單進(jìn)行全面整改。三是持續抓好改革試點(diǎn)工作。抓好國發(fā)資本列入省國有資本運營(yíng)公司改革、國聯(lián)信托列入省混合所有制改革、金融創(chuàng )投集團市場(chǎng)化經(jīng)營(yíng)機制改革、國聯(lián)集團授權經(jīng)營(yíng)體制改革和產(chǎn)業(yè)集團落實(shí)董事會(huì )職權改革等一批試點(diǎn)工作，積極推動(dòng)和協(xié)調支持靈山集團混改和增資工作，對首家參照“雙百企業(yè)”實(shí)施改革試點(diǎn)的拈文投改革方案進(jìn)行論證并列入改革試點(diǎn)，深入研究重組整合國有農貿市場(chǎng)資產(chǎn)、市屬企業(yè)參與城市更新和市場(chǎng)化土地運作實(shí)施辦法，研究起草實(shí)施方案，不斷優(yōu)化土地資源配置和盤(pán)活利用。推動(dòng)規模為737.5億元國調基金（二期）落地無(wú)錫，完成基金首輪184.375億元的出資。四是緊盯改革瓶頸和安全穩定不放。按照“見(jiàn)底、有解、出清”要求推進(jìn)全民所有制企業(yè)公司制改革，確保剩余6家企業(yè)年底前完成改革任務(wù)。圍繞慶祝中國共產(chǎn)黨成立100周年，做好重要節點(diǎn)和敏感時(shí)期網(wǎng)絡(luò )輿情監測，抓好國家安全、網(wǎng)絡(luò )信息安全和政法綜治以及機要保密工作。強化企業(yè)安全生產(chǎn)的督查督導，落實(shí)企業(yè)安全生產(chǎn)的主體責任，抓好?；?、易燃易爆品等專(zhuān)項整治，以“四不兩直”方式，對市屬企業(yè)開(kāi)展安全督導，對發(fā)現隱患實(shí)行清單式整改。抓好疫情防控，落實(shí)防控責任，國企員工疫苗接種率94.46%，在10個(gè)國家和地區的境外員工接種率超過(guò)95%。規范推進(jìn)信訪(fǎng)維穩，化解信訪(fǎng)積案，依法維護職工合法權益，保證企業(yè)和諧穩定。

　　（二）優(yōu)化調整結構，持續完善國資布局。一是實(shí)施重組整合。認真做好城建集團下屬環(huán)保集團組建、文旅園林建設板塊重組整合、文旅園景監理深化改革等工作。圍繞提質(zhì)增效，通過(guò)摸底排查，市屬?lài)笾泄芾韺蛹壦募壖耙韵缕髽I(yè)共166家，列入“兩非兩資”企業(yè)共計287家，計劃2年內進(jìn)行清理，促進(jìn)企業(yè)聚焦主業(yè)，提升效能。二是加快企業(yè)轉型升級。國聯(lián)集團堅持創(chuàng )新轉型，加快資源整合，積極推動(dòng)形成金融、實(shí)業(yè)、投資三駕馬車(chē)的產(chǎn)業(yè)發(fā)展新布局。產(chǎn)業(yè)集團聚焦龍頭企業(yè)和重大項目，拓展車(chē)聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域，加快新能源核心零部件業(yè)務(wù)布局，夯實(shí)電子高科技、光伏、半導體等業(yè)務(wù)市場(chǎng)地位。地鐵集團積極推進(jìn)投資業(yè)務(wù)，持續深耕物業(yè)開(kāi)發(fā)，加快軌道交通上下游產(chǎn)業(yè)鏈拓展，做活商業(yè)廣告經(jīng)營(yíng)資源，搶抓高附加值市場(chǎng)份額。交通集團積極謀求在航空產(chǎn)業(yè)、交通商業(yè)地產(chǎn)建設與運營(yíng)、交通科技、大交通產(chǎn)業(yè)投資等領(lǐng)域的發(fā)展動(dòng)能，基本實(shí)現了從傳統交通運輸企業(yè)到產(chǎn)融結合的綜合性交通產(chǎn)業(yè)集團的轉變。三是加強產(chǎn)權流轉。通過(guò)股權運作、基金投資、培育孵化、價(jià)值管理、有序進(jìn)退等方式，優(yōu)化產(chǎn)權配置，全年辦理23宗企業(yè)國有股權的非公開(kāi)協(xié)議轉讓、涉及金額7.96億元，辦理6宗企業(yè)國有股權無(wú)償劃轉、涉及金額1.87億元，聯(lián)合市財政局將江蘇銀行1200萬(wàn)股股份和寧滬高速32萬(wàn)股股份無(wú)償劃入市屬?lài)衅髽I(yè)。四是推動(dòng)混改上市。全年新設立混合所有制項目21個(gè)。推動(dòng)國聯(lián)證券非公開(kāi)發(fā)行股票、國聯(lián)環(huán)科分拆上市，江蘇資產(chǎn)完成引戰、注冊資本增至71.99億元；做好市政集團環(huán)保業(yè)務(wù)板塊重組整合，完成對深交所全套材料申報；著(zhù)力推進(jìn)水務(wù)集團IPO培育，完成清產(chǎn)核資、特許經(jīng)營(yíng)、全成本價(jià)格測算等相關(guān)工作；有效推進(jìn)靈山拈文投股改上市；做好瑞景城市服務(wù)公司上市各項籌備工作，完善組織架構、人才隊伍、服務(wù)協(xié)同等相關(guān)事項。

　　（三）轉變監管方式，不斷增強監管效能。一是放權力。正式出臺市國資委權責清單，并報省國資委備案，明確出資人監管職責邊界，確保職能定位更加準確清晰、監督管理更加規范高效。二是嚴投管。完成全年度市屬企業(yè)投資計劃論證、審核，特別注重對投資負面清單項目審核把關(guān)，先后完成江蘇資產(chǎn)眾邦基金收購HX鋼鐵板塊、威孚高科增資丹麥公司、國聯(lián)集團投資健適醫療、國聯(lián)開(kāi)發(fā)晶增資美國普瑞、美國普瑞增資重慶曄曜、產(chǎn)業(yè)招商資本設立境外投資基金、產(chǎn)業(yè)集團日托光伏、金控租賃成立四級子公司等8個(gè)負面清單項目審核把關(guān)工作。三是重監督。建立完善企業(yè)違規經(jīng)營(yíng)投資責任追究工作體系，實(shí)行國有企業(yè)全覆蓋，分級建立組織機構、制訂責任追究制度；制定《市屬?lài)衅髽I(yè)問(wèn)題整改監督閉環(huán)管理實(shí)施辦法》，并督促企業(yè)依規開(kāi)展問(wèn)題整改、驗收和銷(xiāo)號；加強國企境外人員管理，深入開(kāi)展國有企業(yè)境外腐敗治理，會(huì )同有關(guān)部門(mén)著(zhù)手研究制定《無(wú)錫市國有企業(yè)管理人員出國（境）管理實(shí)施辦法（試行）》，提升監督管理的精準性和有效性。制定出臺《關(guān)于進(jìn)一步加強市屬?lài)衅髽I(yè)重要財務(wù)事項管理的意見(jiàn)》，規范企業(yè)經(jīng)濟行為，防范經(jīng)營(yíng)風(fēng)險。加強企業(yè)債券債務(wù)監測，建立健全風(fēng)險預警、信息披露、定期報送等機制。對市屬?lài)笠婪ㄒ酪庨_(kāi)展資產(chǎn)專(zhuān)項核查，完成國有企業(yè)投資基金內部統計，做到情況掌握、心有底數。四是優(yōu)機制。強化企業(yè)分類(lèi)考核、“對標”考核，增加對重大投資項目評價(jià)和社會(huì )評價(jià)指標考核要求，確保按時(shí)間節點(diǎn)完成市委、市政府重點(diǎn)任務(wù)和各項經(jīng)營(yíng)目標。進(jìn)一步優(yōu)化績(jì)效緊密掛鉤的薪酬分配管理辦法，健全激勵約束機制。

　　（四）固根鑄魂舉旗，全面加強黨的建設。一是全面壓實(shí)黨建主體責任。把習近平新時(shí)代中國特色社會(huì )主義思想作為黨委第一議題納入中心組理論學(xué)習計劃，全年集中組織學(xué)習17次，領(lǐng)導干部上黨課5次，上廉政教育課1次。委機關(guān)黨委認真抓好各項學(xué)習教育活動(dòng)的組織與實(shí)施。制定全面從嚴治黨主體責任清單和意識形態(tài)工作責任清單，統籌抓好網(wǎng)絡(luò )意識形態(tài)工作，持續推廣使用“學(xué)習強國”平臺。認真落實(shí)《黨委議事規則》堅持民主集中制，加強黨委自身建設。規范穩妥、按期完成市屬?lài)蠹瘓F黨委換屆工作。二是扎實(shí)推進(jìn)黨史學(xué)習教育。把黨史學(xué)習教育作為年度重大的政治任務(wù)，擺上重要議事日程，建立領(lǐng)導小組，制定下發(fā)《方案》，健全督導機制，深入動(dòng)員部署，市屬?lài)Y國企開(kāi)展黨委中心組學(xué)習68場(chǎng)次、專(zhuān)題黨課34場(chǎng)次、專(zhuān)題學(xué)習研討34場(chǎng)次、專(zhuān)題培訓21場(chǎng)次、專(zhuān)題宣講27場(chǎng)次，發(fā)布53項辦實(shí)事項目，推出“指尖課堂”、沙盤(pán)情景體驗課、廉政文化專(zhuān)線(xiàn)等創(chuàng )新舉措，有聲有色推進(jìn)黨史學(xué)習教育。積極開(kāi)辟專(zhuān)欄，編發(fā)簡(jiǎn)報，營(yíng)造濃厚宣傳氛圍，國資國企經(jīng)驗做法被市黨史學(xué)習教育簡(jiǎn)報錄用8篇，相關(guān)報道在媒體刊發(fā)359篇，其中，國家級媒體13篇、省級媒體42篇、市級媒體244篇。三是不斷夯實(shí)基層黨組織基礎。召開(kāi)市屬?lài)衅髽I(yè)黨建工作現場(chǎng)會(huì )，制定下發(fā)《市屬?lài)衅髽I(yè)黨建“提質(zhì)增效”行動(dòng)實(shí)施方案》，部署開(kāi)展黨建品牌創(chuàng )建活動(dòng)，持續開(kāi)展基層黨支部“三化”建設，嚴密組織各企業(yè)集團籌備換屆選舉，機場(chǎng)集團團委被團中央授予“全國優(yōu)秀團組織”稱(chēng)號，國聯(lián)集團被表彰為“全省國資系統先進(jìn)集體”，威孚集團黨委被表彰為“全省先進(jìn)基層黨組織”，3個(gè)黨建經(jīng)驗做法成功入選《培根鑄魂－江蘇省國資系統以高質(zhì)量黨建引領(lǐng)國企高質(zhì)量發(fā)展100案例》，6個(gè)基層黨支部被市委組織部表彰為“黨支部標準化規范化建設示范點(diǎn)”，3名個(gè)人和2個(gè)集體獲評市“先鋒90后”青年黨員和青年集體。四是持續加強人才隊伍建設。會(huì )同組織部調整充實(shí)7家集團領(lǐng)導班子成員，其中正職領(lǐng)導6人、副職領(lǐng)導干部11名，改善優(yōu)化了企業(yè)領(lǐng)導班子人員結構。參加全市公開(kāi)選調海內外優(yōu)秀青年人才專(zhuān)場(chǎng)招聘會(huì )，組織23家企業(yè)，提供46個(gè)崗位；全年組織2次公開(kāi)招考，累計提供164個(gè)崗位，為企業(yè)發(fā)展提供有力的智力支撐。從嚴監督管理企業(yè)干部選拔任用，著(zhù)重加強對企業(yè)中層干部選拔和調整程序進(jìn)行規范，確保經(jīng)營(yíng)管理隊伍人員質(zhì)量。

　　明年工作總體思路是：認真學(xué)習貫徹黨的二十大精神，以習近平新時(shí)代中國特色社會(huì )主義思想為指導，持續做強做優(yōu)做大國有資本和國有企業(yè)，堅持和加強黨對國有企業(yè)的全面領(lǐng)導不動(dòng)搖，全面做好穩增長(cháng)、調結構、促改革、強監管、抓黨建等各項工作，為全市爭第一創(chuàng )唯一作出應有的貢獻。主要經(jīng)營(yíng)目標是：市屬企業(yè)資產(chǎn)總額、利潤總額同比增長(cháng)10%以上，資產(chǎn)負債率控制在合理區間。

　?。ㄒ唬┐罅ν苿?dòng)重點(diǎn)改革任務(wù)的落地見(jiàn)效。一是完成國企改革三年行動(dòng)。深入推進(jìn)“雙參”、“雙改”、任期制契約化管理、“瘦身健體”、清理“兩非兩資”等國企改革專(zhuān)項行動(dòng)；持續完善企業(yè)現代企業(yè)制度建設，落實(shí)董事會(huì )應建盡建、外部董事和外部專(zhuān)職董事隊伍及管理制度，推進(jìn)落實(shí)董事會(huì )職權；研究制定出臺“三個(gè)規程”（公司章程監管規程、多元化股東職責工作規程、外部董事反映問(wèn)題建議工作規程）、“一個(gè)清單”（合規盡職免責責任清單）；做好國企改革總結督查督辦等工作，確保2022年上半年基本完成國企改革三年行動(dòng)的各項目標任務(wù)。二是加強法治國資國企建設。推進(jìn)公司律師制度、公司法律總顧問(wèn)制度和企業(yè)合規經(jīng)營(yíng)管理，實(shí)現公司律師制度和企業(yè)重要制度、重大經(jīng)濟業(yè)務(wù)、重要經(jīng)濟合同等事項法律“雙向”審核全覆蓋，將企業(yè)的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險、國有資產(chǎn)流失的風(fēng)險融入企業(yè)制度建設。三是完善市場(chǎng)化經(jīng)營(yíng)機制。堅持推進(jìn)市場(chǎng)化取向的改革，加強示范引領(lǐng)、重點(diǎn)突破和激勵引導，指導企業(yè)緊盯基礎薄弱環(huán)節，不斷提高自主創(chuàng )新能力，切實(shí)引領(lǐng)產(chǎn)品創(chuàng )新、產(chǎn)業(yè)創(chuàng )新和商業(yè)模式創(chuàng )新，厚植經(jīng)營(yíng)發(fā)展的新優(yōu)勢。推進(jìn)中長(cháng)期激勵機制建設，以市場(chǎng)化為原則，以商業(yè)一類(lèi)企業(yè)和上市公司、股權投資企業(yè)、科技型企業(yè)為重點(diǎn)，以點(diǎn)帶面，豐富激勵手段，健全激勵體系。

　　（二）持續推進(jìn)國有資本布局優(yōu)化調整。一是加快企業(yè)上市步伐。以明確主業(yè)為前提，積極推動(dòng)企業(yè)混改、上市。繼續擴大上市數量和規模，提高資產(chǎn)證券化率。對具備相關(guān)條件企業(yè)進(jìn)行系統梳理，制訂區分整體上市、分板塊上市的具體培育計劃。已上市企業(yè)圍繞資本市場(chǎng)做文章，充分發(fā)揮資本市場(chǎng)的優(yōu)勢，借助資本市場(chǎng)的籌資優(yōu)勢和產(chǎn)業(yè)整合功能，把主業(yè)做強做優(yōu)做大。二是大力推進(jìn)股權多元化改革。鼓勵國有企業(yè)以市場(chǎng)化方式投資控股、參股非公有制企業(yè)，或與非公有資本共同投資，在確保國有資產(chǎn)保值增值的前提下，在集團公司層面，通過(guò)納入投資基金、非公資本等，積極引入戰略投資者，推進(jìn)股權多元化。重點(diǎn)抓好推動(dòng)江蘇資產(chǎn)、國聯(lián)信托、國聯(lián)人壽等企業(yè)加快引進(jìn)戰略投資者，實(shí)現股權多元化，提高市場(chǎng)化發(fā)展水平。加快推動(dòng)國聯(lián)環(huán)科、開(kāi)發(fā)晶、水務(wù)公司等企業(yè)上市工作進(jìn)程。三是增強企業(yè)創(chuàng )新能力。在產(chǎn)業(yè)集中度較高、具有主導優(yōu)勢的行業(yè)領(lǐng)域，主動(dòng)組織實(shí)施重大研發(fā)任務(wù)。加強技術(shù)攻關(guān)與集成、裝備研制及大規模應用，不斷增強原始創(chuàng )新和自主創(chuàng )新能力，承擔更多重大工程、重大項目，有力支持創(chuàng )新驅動(dòng)發(fā)展戰略實(shí)施。

　　（三）著(zhù)力圍繞重大項目增強企業(yè)發(fā)展動(dòng)能。一是優(yōu)化資本投向。注重把優(yōu)質(zhì)資源更多投向科技創(chuàng )新、基礎設施、戰略性新興產(chǎn)業(yè)、先進(jìn)制造業(yè)、現代服務(wù)業(yè)、金融投資等重要行業(yè)和領(lǐng)域，培育出一批先導企業(yè)、領(lǐng)軍企業(yè)、優(yōu)勢企業(yè)。二是優(yōu)化項目引進(jìn)。積極圍繞我市產(chǎn)業(yè)戰略布局，推進(jìn)有關(guān)重大項目落地，聚焦重點(diǎn)產(chǎn)業(yè)和關(guān)鍵領(lǐng)域，把握長(cháng)三角區域一體化、環(huán)太湖灣科創(chuàng )帶戰略、粵港澳大灣區投資合作等歷史重大機遇，梳理、挖掘、謀劃一批具有成長(cháng)前景、影響力、帶動(dòng)力強的企業(yè)和項目。三是優(yōu)化項目保障。加強對重大項目的服務(wù)保障和協(xié)調，充分運用國資平臺，加大對項目所需各類(lèi)要素的供給保障，推動(dòng)意向項目變成簽約項目、簽約項目變成投資項目、投資項目變成達產(chǎn)項目，確保重大項目建設有力有序高效推進(jìn)。

　　（四）不斷強化以管資本為主的國資監管體制。一是持續改進(jìn)監管方式。大力推進(jìn)國資監管信息化建設，逐步建立智慧國資信息化管理工作平臺；充分發(fā)揮國有資產(chǎn)監督閉環(huán)管理機制作用，形成整改一個(gè)問(wèn)題、堵塞一個(gè)漏洞、完善一套制度的長(cháng)效機制。二是持續推動(dòng)國資監管大格局建設。進(jìn)一步加強市與市（縣）區域協(xié)同發(fā)展，加快構建國資監管機構職能上下貫通、法規制度協(xié)同一致、行權履職規范統一、改革發(fā)展統籌有序、黨的領(lǐng)導堅強有力、系統合力明顯增強的國資監管大格局。三是持續關(guān)注重大風(fēng)險防范。加強投資項目的全過(guò)程管理，完善企業(yè)重大投資項目評審工作，推進(jìn)投資決策程序到位，強化可行性研究和盡職調查，積極探索建立市屬?lài)笸顿Y后評價(jià)工作的流程規范和指標體系。進(jìn)一步加強境外資產(chǎn)管理。建立決算審計同步跟蹤制度和決算報告復核制度，加強年報決算審計和經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jì)評價(jià)的質(zhì)量監督，探索建立審計后評價(jià)體系。四是持續推進(jìn)監督資源整合。加強專(zhuān)職監事與國資委業(yè)務(wù)處室的聯(lián)動(dòng)機制，開(kāi)展重點(diǎn)問(wèn)題、重點(diǎn)環(huán)節的專(zhuān)項監督檢查，確保監管的目標方向達成統一、形成合力；關(guān)注的焦點(diǎn)風(fēng)險點(diǎn)管控到位、措施有效。

　　（五）全面加強黨對國有企業(yè)的領(lǐng)導和黨的建設。一是抓好黨的二十大精神和市第十四次黨代會(huì )精神的學(xué)習宣貫。圍繞明年召開(kāi)的黨的二十大，進(jìn)一步完善黨委中心組理論學(xué)習“第一議題”，持續抓好黨的理論武裝，準確理解黨的二十大和市第十四次黨代會(huì )對國資國企工作作出的新部署新要求，堅決把相關(guān)精神落實(shí)到國企改革三年行動(dòng)計劃和市屬?lài)?ldquo;十四五”發(fā)展規劃中。二是進(jìn)一步強化黨建責任意識。嚴格落實(shí)黨委書(shū)記抓基層黨建主體責任，完善黨建責任清單和全面從嚴治黨主體責任清單，形成一級抓一級、層層抓落實(shí)的工作局面，構建“壓實(shí)責任—量化考核—反饋整改”的黨建工作閉環(huán)。三是進(jìn)一步夯實(shí)基層組織基礎。對照基層黨支部“三化”建設要求，開(kāi)展基層黨組織書(shū)記培訓，加強黨務(wù)干部隊伍、黨員隊伍和基層黨支部建設；堅持對標對表爭創(chuàng )一流，選樹(shù)表彰一批先進(jìn)典型；加強宣傳思想工作，嚴格落實(shí)意識形態(tài)責任制，匯聚國企改革發(fā)展正能量。四是進(jìn)一步加大人才隊伍建設。堅持黨管干部，突出政治標準，做好領(lǐng)導人員干部隊伍建設，對照國有企業(yè)領(lǐng)導人員20字標準，做好市屬集團新一屆班子人員的磨合配合，夯實(shí)企業(yè)發(fā)展基礎。抓好教育培訓，提升素質(zhì)能力。大力選拔擔當作為的優(yōu)秀干部，繼續開(kāi)展國資系統管理人員公招活動(dòng)，不斷優(yōu)化人才隊伍結構。五是進(jìn)一步強化黨風(fēng)廉政建設。持續加強和改進(jìn)作風(fēng)建設，貫徹落實(shí)《無(wú)錫市市屬?lài)衅髽I(yè)貫徹落實(shí)中央八項規定精神的實(shí)施意見(jiàn)》，結合固化黨史學(xué)習教育成果，持續整治形式主義、官僚主義，加強黨性教育、宗旨教育、警示教育，加大執紀問(wèn)責力度，推進(jìn)全面從嚴治黨向企業(yè)中層和一線(xiàn)延伸，防止“四風(fēng)”問(wèn)題反彈。