江蘇資產(chǎn)“四聚焦”培育轉型發(fā)展新動(dòng)能，服務(wù)實(shí)體經(jīng)濟高質(zhì)量發(fā)展。一是聚焦主責主業(yè)，勇奪經(jīng)營(yíng)“開(kāi)門(mén)紅”。公司一季度合并口徑營(yíng)業(yè)收入同比增長(cháng)18.7%，利潤總額保持合理增長(cháng)，不良主業(yè)項目落地數量同比增長(cháng)33%，化解不良規模超41億元。下屬上市公司遠程股份新增辦事處10個(gè)，項目中標率明顯增長(cháng)，產(chǎn)品按期交付，營(yíng)業(yè)收入和應收賬款實(shí)現“一升一降”。融租、保理、小貸三家子公司踐行差異化、協(xié)同化發(fā)展策略，一季度營(yíng)業(yè)收入、利潤同比翻番。二是聚焦創(chuàng )新引領(lǐng)，下好轉型“先手棋”。發(fā)揮基金招引和產(chǎn)業(yè)集聚效應，以投行化方式優(yōu)化地方科技創(chuàng )新生態(tài)，探索設計債轉股、股權基金、股權投資、股權抵債業(yè)務(wù)等創(chuàng )新模式，與消費金融機構、創(chuàng )投機構等建立合作渠道，儲備創(chuàng )新型項目資源，為調整業(yè)務(wù)結構和完成全年目標打好基礎。遠程股份加大研發(fā)資金投入，獲得實(shí)用新型專(zhuān)利1項，加快新能源等新產(chǎn)品市場(chǎng)化銷(xiāo)售，進(jìn)一步優(yōu)化生產(chǎn)工藝，降低生產(chǎn)成本。三是聚焦服務(wù)實(shí)體，寫(xiě)好普惠“大文章”。強化地方AMC的功能性，優(yōu)化項目準入標準，進(jìn)一步化解地方債務(wù)、服務(wù)實(shí)體企業(yè)。下屬融租、保理、小貸三家子公司聚焦文化旅游、能源交通、鄉村振興等省內特色產(chǎn)業(yè)投放資金12.48億元，小微企業(yè)占比達到99.4%，其中聯(lián)投科貸公司一季度貸款平均利率較去年同期下降27%，聯(lián)投融租公司通過(guò)“融租+擔保”模式有效減輕重點(diǎn)企業(yè)融資成本。四是聚焦要素保障，管理再上“新臺階”。發(fā)行中、短期債券28億元，融資成本較年初降低26個(gè)BP，為服務(wù)實(shí)體企業(yè)提供高質(zhì)量、低成本資金保障。加強子公司業(yè)務(wù)系統開(kāi)發(fā)力度，部署互聯(lián)網(wǎng)探針保障公司信息安全。開(kāi)展職級序列和薪酬績(jì)效體系優(yōu)化，搭建職業(yè)發(fā)展“雙通道”，圍繞戰略發(fā)展需求培育高素質(zhì)金融人才隊伍。